川匯區(qū)在總結(jié)以往社區(qū)黨建工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將社區(qū)分成更小的“網(wǎng)格”， 使社會服務(wù)管理重心下移，及時收集、處理群眾生活中的困難和問題，變被動應(yīng)對為主動探索。如今，社區(qū)“網(wǎng)格化”管理在全區(qū)已收到明顯成效。

　　七一路辦事處文明社區(qū)是“網(wǎng)格化”服務(wù)管理試點之一。該社區(qū)是中心城區(qū)人口密度最大的社區(qū)。他們將轄區(qū)內(nèi)3065戶劃分為三個大區(qū)域、12個小網(wǎng)格，在11名社區(qū)工作人員中抽調(diào)6人任網(wǎng)格長，每個網(wǎng)格長負(fù)責(zé)2個小網(wǎng)格。在每個小網(wǎng)格內(nèi)，依靠黨員組長、樓院長、老黨員、樓棟長、門崗門衛(wèi)、清掃保潔員、物業(yè)管理員、單位后勤和樓院熱心人等“十種力量”，主動采集居民信息，切實加強(qiáng)宣傳教育，積極調(diào)解糾紛，推動自治，努力提升公共服務(wù)，真正做到進(jìn)百家門，察百家事。

　　川匯區(qū)將在社區(qū)“網(wǎng)格化”服務(wù)管理試點的基礎(chǔ)上，將此經(jīng)驗在全區(qū)社區(qū)內(nèi)推廣，形成一個貼近居民、依靠居民、服務(wù)居民的扁平化大網(wǎng)格。通過試行網(wǎng)格化管理，逐步實現(xiàn)了社區(qū)服務(wù)管理的信息化、精細(xì)化和長效化，現(xiàn)在工作人員沉在樓院、居民區(qū)，對分管網(wǎng)格的信息可以說是了如指掌，工作起來更有條理，更有效率。